三赢兴科技2012年从深圳内迁到湖北通城，建有恒温恒湿、百级无尘生产车间76000平方米，现有员工2200人。公司主要经营手机摄像模组、生物指纹识别模组、智能汽车影像模组、5G人工智能影像模组等四大数码影像产品的研发、制造和销售。公司客户有华为、荣耀、vivo、中兴、海康威视、海能达、字节跳动、EMT、理想、蔚来等国际国内一线品牌，是湖北省人机一体化智能系统示范单位和光电摄像模组数字化车间的国家标准参与制定企业，荣获湖北省制造业单项冠军企业、国家级“专精特新”小巨人企业等荣誉，2024年实现产值20.6亿元。

  18年前，他把多赢的理念写在企业的名称上，带领高管们庄严宣誓：实现企业与员工、客户与供应商、国家与社会三方互利共赢，履行民企责任与担当。

  18年来，他忠实践行“三赢”理念，把一家20多人的小作坊，发展成拥有数千名员工的现代化公司集团，在深圳和武汉设立研发中心，在香港和印度创办境外子公司，在通城县和咸宁高新区分别推进三期项目建设，供应商遍布日韩、欧美等地。

  他，就是中国光电半导体封装行业资深专家、湖北省楚商联合会副会长、湖北三赢兴光电科技股份有限公司董事长刘传禄。“三赢”理念不仅为他个人赢得口碑和荣誉，为企业赢得成长和发展，也为家乡电子信息产业高水平发展赢得先机、赢得未来。

  1995年8月，刚满21岁的刘传禄，像许许多多的通城年轻人一样，揣着梦想踏上南下打工的列车。第一站是东莞的一家港资企业——在权智集团担任技术员。

  与其他打工仔不同的是，刘传禄白天上班，晚上参加各类夜校，英语、计算机、电路设计……一年的培训费用占到工资收入的一半以上。

  几年下来，“口袋”没有鼓起来，“脑袋”却富起来了。他从一个普通的技术员晋升为技术副总，从一个普通话都说不标准的打工仔，成长为能用英语与外籍工程师作技术沟通、在电脑上熟练编程的高级工程师。先后在四家港资台资企业历练后，2004年，他来到深圳市，担任中兴通讯旗下的微高半导体有限公司产品中心经理。

  心有多大，舞台就有多大。2007年6月，在电子元器件行业沉淀了12年的刘传禄，与另外三人合伙，用房产抵押贷款100万元，办起一个小厂——深圳市三赢兴电子科技公司，研发生产手机摄像头模组。

  说是工厂，其实就是个作坊。600平方米的车间里设有办公室、仓库，还有生活区。10多台电脑都是二手市场买来的，调焦机、贴片机等都是从废品收购站“淘”来改装而成的。他既是老板又是技术员、业务员，还是司机、财务。白天指导工人生产，晚上开车送货给客户。工作日忙生产和销售，节假日算账做账，做生产规划。

  新世纪的第一个十年，是手机制造业爆发期，摄像头模组需求量大、更新迭代快。短短三年时间，三赢兴科技的年营销额从200万元猛增至8000多万元，他随即又在深圳开办了两家分厂，成为国内最早一批进入光电子行业的民营企业。

  2010年，在通城“回归工程”的感召下，刘传禄回到家乡创办湖北三赢兴光电科技股份有限公司，先后投资10多亿元在通城、咸宁两地新扩建生产基地，建成7万平方米的百级无尘车间，摄像模组年生产能力达到50亿元，居湖北第一、全国前五。

  与企业同步发展壮大的是人才团队。刘传禄创新实施“15853人才工程”，工作满15年、8年、5年、3年的优秀员工，分别一次性给予月平均薪资60、40、20、10倍的奖励，还通过配车配房、股权激励、安家补贴、子女教育等全方位保障，让人才来得安心、留得放心。公司每年引进一批高校优秀人才，目前研发团队规模达到326人。

  2021年起，刘传禄在武汉光谷成立了光电研究院，3年累计投入研发资金超1亿元，先后获得专利技术500多项，成功突破10多项行业“卡脖子”技术。公司改良了主流传统COB工艺，掌握了多项图像智能应用算法等核心技术，在记忆SMA模组、TOP3D结构光、潜望式光学变焦、一亿像素以上模组制程技术及生物指纹、虹膜识别模组的研发和应用上，处于国内领头羊，被工信部列入国家“绿色制造”企业名单，是全国手机摄像模组副会长单位。

  2017年，广东深圳一家材料供应商，因等原因负债倒闭，公司法人及财务专员均不知去向，三赢兴尚欠此公司152万元的材料款。刘传禄叮嘱财务专员，“尽快付清材料款，他们正急需要钱呢。”

  可是，电话停机、短信不回，找了很多有关人员都无法联系到这家供应商。刘传禄最后给公司法人留言：三赢兴科技欠您152万元材料款，请尽快联系我们收款。一年后，对方重新启用手机号，看到这条留言感动不已：“我欠别人的、别人欠我的都不少，可是找我讨债的很多，主动归还欠款的只有三赢兴！”

  人无信不立，业无信不兴。刘传禄在与供应商、客户打交道时，把履约践诺放在第一位，合同一经签订，不管赚不赚钱，一定要在合同期限内保质保量交货。他经常告诫公司管理层，不能贪多求快，要把老客户的订单做好，没有十足把握就不能接新订单。

  2019年7月，公司给一位客户生产了一批30多万个摄像模组，双方均已验收合格。可在当晚的售后跟踪自查时，质检部门却发现产品的马达焊接有质量风险。一些人认为“无显著质量上的问题，可以放行放心”。刘传禄却说“不能有任何质量风险”“不能蒙混过关”，硬是把这批价值千万元的产品全部召回，更换不良器件，重新检验出货。这位客户十分感动，在年度供应商大会上，他们把三赢兴召回产品作为一个经典案例予以重点宣传和奖励。

  刘传禄视纳税为企业的天职，要求财务部门按时依法申报纳税，被省税务部门认定为纳税A级信用单位。公司逐步扩大规模，先后有6次向商业银行融资贷款，每次都按时还本付息，被人民银行授予AA级信用企业。他还对商业贿赂说“不”，不管是对公司还是对个人，都不能行贿受贿，否则直接移交司法部门。在他的身体力行下，诚实守信成为企业经营和员工操守的基本素养。

  诚信才能走得更远。公司产品已跻身为国内数码影像行业的第一方阵，先后获华为“供应先锋奖”、vivo“优秀质量奖”、荣耀“扬帆起航奖”、中兴“最佳质量表现奖”等荣誉。产品不仅5次亮相上海世博会，还登上了美国“CES国际消费电子展”、日本“OPIE光电展”、俄罗斯“ICEE电子展”等国际舞台，让“咸宁制造”闪耀世界。公司获评“国家级专精特新小巨人企业”“湖北省制造业单项冠军”“湖北省人机一体化智能系统示范企业”等称号。

  2012年，他响应家乡通城回归创业号召，把公司总部从深圳搬到通城，把税收缴在家乡，让更多的乡亲在“家门口”就业。10多年来，许多城市开出诱人的条件，吸引三赢兴转移生产基地，可他不为所动，把一期、二期、三期都放在家乡。10多年来，三赢兴共为家乡上缴税收4亿多元。10多年前，刘传禄签约回归时，通城还只有寥寥几家电子信息中小企业。如今，在三赢兴厂区周边已崛起一座电子信息产业园，仅规上企业就有46家，成为通城三大优势产业之首。

  2016年起，刘传禄主动承担通城县麦市镇金麦村、天门村两个贫困村的脱贫攻坚任务，组织捐款捐物达420万元。2020年，他个人出资230万元，为金麦村几个贫困户建起了养猪厂和蔬菜基地。公司每季度举办专门针对贫困劳动力的技能培训班，共培训贫困户劳力800余人，2022年被省委省政府授予“湖北省脱贫攻坚先进集体”。

  2020年初疫情暴发，刘传禄严格执行国家防疫政策，把自己与200多名员工隔离在厂区，70多天没有跟家人见面。身居围城，心忧天下。看到各地企业停产，光电子产业断供警报拉起，他一面拿出严实的“疫情防控工作方案”，储备充足疫情防护物资，一面向市、县防控指挥部申请复产。2月17日，三赢兴在全市率先复工复产，成为全国光电子行业复工率最高的企业之一，有力保证了光电子产业链供应链的稳定。

  “党建红”助力“创新蓝”。作为一名员，刘传禄对党建工作十分重视，主动找县委要求派驻党建指导员，每年在生产一线和研发团队中发展新党员，党员人数从建厂初的4人发展到100多人。

  “党建出凝聚力、创新力、战斗力。”在刘传禄的带领下，三赢兴将秉持“服务第一、品质至上、创新求进、共创三赢”的理念，紧跟国家发展的策略和行业发展的新趋势，提供优质的产品和服务，树立良好的信誉和形象，实现多方共赢的发展目标。

  对自己十分严苛。遵守国家法规和政策，遵守党的章程和党员纪律，身体力行地执行企业的每一项规章制度。没有董事长的“威风”，没有大老板的作派，没有一些“有钱人”的不良嗜好，工作之外的最大爱好是跑马拉松，而且是全马——一项需要坚韧和自律的运动。

  对员工非常宽容。在企业实行“一对一”导师制，让每一名新员工都有成长成才的机会，成为公司人才链的一分子。实行股权激励机制，让优秀员工成为公司股东。设立员工关爱基金，为特殊困难员工撑起一片绿荫。提供夫妻房，鼓励员工“拖家带口”；建立离职员工微信群，鼓励正常离职员工“再续前缘”……

  企业家是社会经济活动中很重要的主体，企业家精神也是一种宝贵的社会财富，全社会都要营造尊重企业家良好生态。同时，广大企业家也应履行社会责任，创新创造，自律自强，像刘传禄一样，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。