上一年夏天，三星印度工厂1500名工人忽然团体躺平，提出的三大诉求让见多识广的韩国财阀都瞳孔地震：

  面临每天蒸腾上千万美元的产线，三星上演了教科书级的变脸扮演。先是用十年涨薪80%的画饼稳住局势，回头就祭出杀手锏——

  2021年现代轿车印度工厂停工，工人要求将年薪从8000美元说到2.4万美元

  2023年8月，比亚迪被追讨7.3亿卢比预付款，印方给出的理由是“置疑存在洗钱行为”。

  这些精准冲击的背面，是印度特别的“养鱼法令”：先用商场潜力诱你入局，等生产线落地、途径铺开，再搬出《外汇管理法》《反洗钱法》等定制化法令套餐。

  我国跨境电子商务Shein挑选另辟蹊径——与印度信实工业建立合资公司，自动让出35%股权。这波“打不过就参加”的操作，被业界称为“印度商场入场券”。

  平行世界的工业配套：声称“全球最大民主商场”，但电力供应比非洲还随机。

  当比亚迪回绝付出10亿卢比预付款时，印度网友在社会化媒体破防：“我国企业怎样不讲武德？”殊不知我国制作早已看透：在印度，合同不是契约，而是商洽的起点。

  印度，这个具有全球最多人口的国家，既是消费电子最终十亿用户的蓝海，也是全球本钱的危险试验场。

  当“印度制作”替代“我国制作”的论调复兴，或许咱们该重温李嘉诚的劝告：“永远别赚最终一个铜板。”关于仍在张望的出海者，无妨记住这句谚语：恒河水能解渴，也能致病。*（摘自徐梅方先生）